为了更好地了解北京市城市更新建设项目，学习优秀项目管理经验与先进理念，海新域城市更新集团继走进龙徽1910创意产业园观摩学习后，7月30日，海新域城市更新集团董事长张攀带领各版块副总经理及核心骨干走进倡导“办公与生活平衡”的城市更新项目金尚·源，开展第二期工作坊。

此期工作坊的核心内容是探讨轻资产如何布局与运营。工作坊老师分享了海新域项目运营现状、实地调研和客户访谈结果，介绍了轻资产运营服务体系搭建设想、标杆企业以及示范园区轻资产调研和研讨结果，引起了全体人员的关注和思考。

在海新域业务开展关键战略支柱组织能力及业务优先级研讨环节，海新域城市更新集团同部门领导及员工分被打散分为6个小组，为海新域轻资产业务及运营献言献策，产出121条创意经，涵盖投融资、开发建设、资产运营、营商服务、创新发展、物业管理、法务金融、人才服务等众多方面。同时各小组对自己提出的业务内容进行了可实施性论证和优先级研讨，之后6个小组依次路演了自己的思考成果。通过这种方式加深了各级领导及员工对海新域轻资产业务及运营的理解，加速了集团业务整合，统一了集团经营方向及思想。

张攀表示：“从2021年7月份到今年6月份，海新域城市更新集团管理资产面积从5万平方米达到了120万平米，在海淀区形成了一个医药健康产业集群一个人工智能集成电路产业走廊两个示范区的产业布局，未来管理资产面积将会达到300万平米，我们必须积极探索轻资产业务，增强运营能力，打造属于海新域城市更新自己的轻资产名片，创造出有别于传统城市更新模式的新方向。”