据IT桔子披露，2016年已过半，但种子、天使、A轮的投资数量只占2015年的33%、21%和45%。2015年开始的资本寒冬丝毫没有回暖的迹象。 8月4日，一站式互联网创业服务开放平台星河互联正式启动“暖冬计划第二季”，推出了覆盖大数据、VR、数字娱乐等16个领域的5亿元专项基金。同时，徐茂栋的“让创业更简单”也在成就无数创业者，并成就了星河互联“互联网超级孵化器”的行业地位。

据悉，目前星河互联平台已经在云计算大数据、O2O及电商、人工智能、互联网教育、虚拟现实等16个领域，联合创建了150多家具有行业影响力的互联网公司，为50万企业及3亿用户提供了服务。尤其难得的是，虽然目前在国内的创业服务领域能盈利的公司凤毛麟角，但公开资料显示，自2009年成立以来，星河互联已连续3年实现盈利，2015年净利高达5.13亿元。

因此，基于其服务的广度与深度，以及平台的盈利能力，星河互联可以说已经奔跑在国内创业服务这个赛道的最前面。但就长远的发展图景来说，“互联网超级孵化器”并非星河互联希望抵达的终点站，而是将不断进化，直至完全生成一个具有全球视野的互联网创业服务智能网络——“创投大脑”，最终推动互联网创业真正实现专业化、流水化、互联网化、智能化、生态化。

就在近日，星河互联正式宣布，公司完成集团化升格，通过内外整合资源，并面向非成员企业开放，平台已可向数十万家创业企业提供一站式、立体化、全程的创业服务。这个看似并不复杂的企业内外部资源的整合行为，实质上却是在一步步实现星河互联创办以来的历史使命：即打造一个网状、裂变式生长的互联网创业生态系统，这个系统被命名为“互联网超级孵化器”。

星河互联董事长徐茂栋认为，“星河互联要做的就是内部整合，外部拓展，双管齐下，全面夯实、丰富创业服务平台的基础设施与服务模块。并把这种从资源到服务的立体化全要素的服务能力开放给全社会，让更多的互联网创业企业共享，提高创业成功率。”

围绕这一目标，在内部整合方面，星河互联将体系内的星河空间、星河商学院、猿码头、聘快线、创保联、火公关等多家创业服务机构，正式并入星河互联旗下，使其成为全资子公司，成为创业服务的基础服务模块，公司由控股公司升级为集团公司。

数据显示，截至2015年年底，全国孵化器数量共有4000多家，比2014年底的1700家增加了一倍有余。然而，在国内创投领域的孵化器或平台，大多服务领域相对单一，服务能力有限。与这些专注创业周边辅助服务板块且只是浅层参与的创服机构相比，星河互联这一“互联网超级孵化器”依靠逐步发展起来的5大核心优势，让平台的创业服务模式在行业独树一帜。

自2009年成立以来，星河互联就紧紧抓住互联网创业的主要矛盾，以全球独创的“联合创业”及在互联网创建方面积累的深厚经验与实操能力，深度参与到创业项目成形、成长阶段的各个关键节点，持续向创业者提供最有效的服务与支持，从而帮助创业者自我内生能力的持续提升。

作为成功的连续创业者，徐茂栋一直在思考，如何通过互联网技术运用和模式重构，以多年创业经验帮助更多创业者，让创业更简单一些。

为此，徐茂栋带领的星河互联结合自身的创业经历做了无数次的沙盘推演，将互联网创业从0至1，再从1到10，拆解、缕析其中的各个环节，发现除了日常运营之外，大多数创业企业最头疼的是一些操作难度高而发生频次低的工作——主要包括战略设计、模式打磨、产品雕琢、研发支持、团队搭建、资金支持、融资安排、资本事件等八大类。

围绕这些高难低频的工作，星河互联长期聚焦创业项目发展的各个重要阶段，将联合创始人机构化，与创业者展开“联合创业”，以整个平台之力为创业者提供关键节点的支持。相对来说，这样的创业服务显然更为务实，实操性更强，专业度更高，因此也就更加高效，能够更好地提高创业成功率。

基于独具优势的“联合创业+创建”这一服务模式，星河互联已经实现了在云计算大数据、O2O及电商、互联网餐饮、人工智能、互联网旅游、数字娱乐等16个互联网细分领域纵深发展。