近年来许多房企总是与“高负债”捆绑在一起，出现在媒体上，其中不乏一些中国知名品牌。从专家的解读中不难看出，过高的负债牵引出一系列“风险”“出局”“倒下”等境遇，房企老板们甚至一度被坊间笑称为“负翁”。
    不少人疑惑，在良好的市场环境下，房地产企业为何就成了高负债的承载者？有没有办法扭转局面？
深耕二三线  降低高成本投入
     专家分析，高负债的房企一般都与高投入的成本情况成正比，换言之，随着各个城市的人才计划的发布，每年都有近百万千万的消费者涌入一线城市，因此，一线城市也就成为了房企们争夺的“要塞”位置，水涨船高，城市地价也随之翻了几杯，要想拿地就要接受超出预算的价格，负债就成为了拿地的代价。
     如何降低高负债出现的可能性呢？有嗅觉敏锐的房企早已开始了动作，以新力地产为例，9年时间，新力从江西走向全国，进驻了包括南昌、武汉、长沙、惠州、广州、深圳、无锡、苏州、昆山、赣州等31个城市，累计开发项目100余个，为业界重新诠释了地产发展新模式。
     值得注意的是，与开发一线城市相比，新力地产更“热衷”于二三线潜力城市市场的开发，，新力一直主张城市深耕战略，战略规划部负责人告诉记者，随着消费升级，全国的消费力量都进去了一个大洗牌的阶段，除了一线市场的需求以外，调查发现二三线城市也有着强有力的需求，与其高成本高负债的在一线城市挤破头，不如利用高品质占据二三线市场，以新力地产近年来的成绩来看，这样的战略布局，的确是明智之举。
 
增加服务附加值 提升品牌性价比
      一直以来，除了市场上的战略转型以外，新力最突出的还是全方位的配套服务，创造品质生活的理念在消费市场上一击即中。
     据了解，为匹配地产业务发展，新力地产外延出独立的新力物业、商业运营、心力教育、有家便利等四大配套产业，共同打造全生命周期的生活配套服务。其中，物业服务将成为新力地产增值的重要价值点，看到如今市场上住户苦物业久矣的现状，新力率先提出全物业化的发展思路，不仅要全面提升物业的服务品质，更是将物业服务延伸至生活所需的全品类行业，一个以新力楼盘为依托，新力物业为抓手，新力商业为辅助，新力配套设施为必需品的“新力小世界”已然形成，让新力住户享受到专属的生活资源与星级服务。
     经过市场评估，新力地产的消费者认可度近年来也不断提升，2018年客户满意度高达85.8%。未来，新力地产还将不断扩大企业的市场占比与品牌影响力，全面提升“高品质地产开发”水平，以客户需求为中心，不断提高产品研发、品质管控与服务管理的能力，持续打造精品项目，回馈消费市场。